企業(yè)為什么進(jìn)行沙盤培訓(xùn)?

  學(xué)員通過從沙盤模擬培訓(xùn)中。模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在模擬過程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要技能和要領(lǐng)。

  1、了解制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉的各個(gè)方面因素：包括企業(yè)物流運(yùn)作規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展機(jī)會(huì)分析和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)等問題的解決。

  2、了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：通過沙盤模擬演示企業(yè)資本、資產(chǎn)和損益的過程，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和企業(yè)的本質(zhì)更為深刻的認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步了解企業(yè)增加利潤(rùn)的關(guān)鍵因素和影響企業(yè)利潤(rùn)的因素，掌握企業(yè)成本控制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤(rùn)的因素以及擴(kuò)大銷售需要考慮的因素等。

  3、了解ERP核心理念：感受管理信息對(duì)稱狀況下的企業(yè)運(yùn)作;體驗(yàn)統(tǒng)一整合的信息平臺(tái)下企業(yè)運(yùn)作管理功能的提升;學(xué)習(xí)依靠客觀數(shù)字評(píng)測(cè)與決策的意識(shí)與技能;感悟準(zhǔn)確及時(shí)集成的信息對(duì)于科學(xué)決策的重要作用;訓(xùn)練信息化時(shí)代的基本管理技能。

  4、學(xué)員經(jīng)過沙盤模擬培訓(xùn)，從中要和隊(duì)員一起分析市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、識(shí)別問題、作出決策。無論最后成功與否，學(xué)員會(huì)在這種模擬演練中，深刻體會(huì)領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理的真諦。