課程背景：

 “當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)”。

——管理大師彼得·德魯克

1、為什么同樣的技術(shù)水平，進(jìn)入同樣的行業(yè)，資源差別不大，經(jīng)營(yíng)結(jié)果卻完全不同？

2、是什么原因?qū)е麓罅康闹行∑髽I(yè)甚至連進(jìn)入利潤(rùn)區(qū)的大門都沒有找到？

3、為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)？

4、從3千萬(wàn)到1億，從1億到10億，從10億到30億的訣竅是什么？

5、為什么市場(chǎng)成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得？企業(yè)做大了是更累，而不是更賺錢？

6、今天企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)和創(chuàng)新商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的必備素質(zhì)。

7、本課程結(jié)合超過25個(gè)行業(yè)的企業(yè)案例，從中提取出能夠在商業(yè)中普遍適用的模式和智慧，教授企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全新的經(jīng)營(yíng)思維，使穩(wěn)定性、低風(fēng)險(xiǎn)、高速度、超額利潤(rùn)的企業(yè)發(fā)展成為可能。

課程收益：

1、分析中國(guó)企業(yè)贏利模式的“死穴”；

2、解密中國(guó)成功企業(yè)持續(xù)贏利的“奧秘”；

3、解碼中國(guó)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的“誤區(qū)”；

4、解讀中國(guó)企業(yè)控制力管理的“病痛”；

5、深入探討代表未來(lái)最先進(jìn)商業(yè)模式的成功案例找出企業(yè)盈利模式。

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理

授課方式：老師理論+案例研討+互動(dòng)體驗(yàn)+分享交流

課程大綱：

民營(yíng)企業(yè)老板思維三大死穴：用過去的成功模式用在今天，把偶然的成功當(dāng)成必然的成功，把失敗當(dāng)作成功之母。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，3年的時(shí)間走完了過去30年的營(yíng)銷歷程。（小米3年就沖到100億市值）。

資本時(shí)代，把傳統(tǒng)產(chǎn)銷存模式的公司，沖擊的利潤(rùn)像刀片一樣薄。（一個(gè)NIKE利潤(rùn)就抵得上全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋利潤(rùn)總量）。

跨界時(shí)代，大象級(jí)客戶也會(huì)迷失方向，甚至連真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都找不到。（移動(dòng)的對(duì)手不是聯(lián)通，而是微信）。

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

1、你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值

2、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征

3、傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別

4、企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型檢測(cè)

5、您的企業(yè)是J模式還是A模式

6、構(gòu)建你企業(yè)的造血系統(tǒng)、輸血系統(tǒng)和止血系統(tǒng)

第二講：商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)

1、跨行業(yè)融合的趨勢(shì)

2、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢(shì)

3、行業(yè)娛樂化的趨勢(shì)

4、各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì)

5、從產(chǎn)業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)

6、長(zhǎng)尾理論廣泛運(yùn)用的趨勢(shì)

7、第三方買單模式

8、成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì)

9、產(chǎn)消合一的趨勢(shì)

10、虛擬經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)

第三講：成功商業(yè)模式的核心原則

1、客戶價(jià)值最大化原則

2、持續(xù)贏利原則

3、資源整合原則

4、融資有效性原則

5、組織管理高效率原則

6、創(chuàng)新原則

7、風(fēng)險(xiǎn)控制原則

第四講：商業(yè)模式的構(gòu)建

1、設(shè)計(jì)銷售模式

2、選擇分銷渠道

3、設(shè)計(jì)贏利模式

4、打造關(guān)鍵資源能力

5、設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程

第五講：成功商業(yè)模式的類型

1、營(yíng)銷商業(yè)模式

2、運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式

3、渠道商業(yè)模式

4、品牌商業(yè)模式

5、研發(fā)商業(yè)模式